RevOps-konsultointi — Revenue Operations käytäntöön asti.
Revory on suomalainen Revenue Operations -konsultointiin erikoistunut tiimi. Autamme B2B-yrityksiä yhdistämään myynnin, markkinoinnin ja asiakkuudet yhdeksi johdettavaksi kaupalliseksi koneeksi: ihmiset, prosessit, teknologia ja data samalle viivalle. Asiakkaita on ympäri Suomen, ja työpajat voidaan järjestää esimerkiksi Helsingissä tai etänä.
Revenue Operations -konsultointi yhdistää myynnin, markkinoinnin ja asiakkuudet yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi: ihmiset, prosessit, teknologia ja data.
RevOps-konsultti ei ole pelkkä CRM-konsultti tai myyntivalmentaja. Tehtävänä on kirkastaa kaupallinen toimintamalli, määritellä mittarit, virtaviivaistaa prosessit ja varmistaa että teknologia ja data tukevat tulonmuodostusta — myynnistä markkinointiin ja asiakkuuksiin asti.
Konkreettiset askeleet Revenue Operations -mallin käyttöönottoon.
Kaupallinen nykytila-analyysi
Käymme läpi myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien nykyiset prosessit, roolit, työkalut ja datan. Tunnistamme pullonkaulat, päällekkäisyydet ja kasvun esteet.
RevOps-strategia ja tavoiteasetanta
Määrittelemme yhdessä johdon kanssa, mihin kaupallinen kone tähtää: ICP, segmentit, asiakaspolku, kasvutavoitteet ja niitä tukevat mittarit (pipeline, win-rate, NRR, CAC, LTV).
Prosessit ja toimintamalli
Rakennamme yhteiset pelisäännöt myynnille ja markkinoinnille: liidin määritelmä, hand-off, myyntiprosessin vaiheet, asiakkuuden laajennusmalli ja viikkorytmi.
Data, järjestelmät ja CRM
Varmistamme, että HubSpot, Salesforce tai muu CRM tukee kaupallista mallia, ei toisinpäin. Datamalli, raportointi, integraatiot ja automaatiot kuntoon.
Tiimien valmennus ja jalkautus
Uusi malli ei elä PowerPointissa. Valmennamme myynti-, markkinointi- ja asiakkuustiimit uuteen toimintatapaan ja tuemme jalkautusta arjen rytmissä.
Mittaaminen ja jatkuva kehitys
Rakennamme mittariston ja johtamisrytmin, jolla kaupallinen kone pysyy hengissä ja kehittyy. Advisor-tuki ja sparraus johdolle.
RevOps-konsultointi sopii sinulle, jos tunnistat nämä:
- Myynti, markkinointi ja asiakkuudet toimivat omina siiloinaan ja syyttävät toisiaan kasvun puutteesta
- Pipeline-data ei ole luotettavaa eikä raportit kerro mitä oikeasti tapahtuu
- CRM-järjestelmä on käytössä, mutta se ei ohjaa tekemistä, vaan pikemminkin haittaa sitä
- Liidien laatu ja määrä ovat jatkuva väittelyn aihe markkinoinnin ja myynnin välillä
- Kasvua haetaan, mutta uusi myyjä tai uusi kampanja ei enää tuo lisää kauppaa samaan tahtiin
- Pääomasijoittaja, hallitus tai johtoryhmä odottaa kaupallisen mallin systematisointia
RevOps-konsultointia ympäri Suomen — paikan päällä tai etänä.
Teemme RevOps-konsultointia kaikkialla Suomessa. Työpajat ja johtoryhmäsessiot voidaan järjestää asiakkaan tiloissa tai sovitussa kokouspaikassa, esimerkiksi Helsingissä, Espoossa, Tampereella, Turussa tai Oulussa ja jalkautus, sparraus ja viikkorytmi hoituvat etänä. Suuri osa asiakastyöstä on hybridiä, ja olemme tottuneet työskentelemään myös täysin etänä.
Revoryllä ei ole omaa toimistoa, joten emme ole sidottuja yhteen kaupunkiin: tulemme sinne missä asiakas on. Asiakkaamme ovat tyypillisesti 20–500 hengen B2B-kasvuyrityksiä — SaaS- ja teknologiayhtiöitä, asiantuntijaorganisaatioita, teollisuutta ja palveluliiketoimintaa. Toimialarajat ovat toissijaisia: kaupallisen koneen logiikka on sama.
Haluatko jutella RevOps-konsultin kanssa?
Kerro lyhyesti tilanteenne, niin selvitetään yhdessä onko Revenue Operations -konsultoinnista teille apua. Ei pitchideckejä, ei myyntipuhetta: kahvit, sähköposti tai kalenteri.