RevOps-konsultointi — Revenue Operations käytäntöön asti.
Revory on suomalainen Revenue Operations -konsultointiin erikoistunut tiimi. Autamme B2B-yrityksiä yhdistämään myynnin, markkinoinnin ja asiakkuudet yhdeksi johdettavaksi kaupalliseksi koneeksi — ihmiset, prosessit, teknologia ja data samalle viivalle. Asiakkaita on ympäri Suomen, ja työpajat voidaan järjestää esimerkiksi Helsingissä tai etänä.
Revenue Operations -konsultointi yhdistää myynnin, markkinoinnin ja asiakkuudet yhdeksi johdettavaksi kokonaisuudeksi — ihmiset, prosessit, teknologia ja data.
RevOps-konsultti ei ole pelkkä CRM-konsultti tai myyntivalmentaja. Tehtävänä on kirkastaa kaupallinen toimintamalli, määritellä mittarit, virtaviivaistaa prosessit ja varmistaa että teknologia ja data tukevat tulonmuodostusta — myynnistä markkinointiin ja asiakkuuksiin asti.
Konkreettiset askeleet Revenue Operations -mallin käyttöönottoon.
Kaupallinen nykytila-analyysi
Käymme läpi myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien nykyiset prosessit, roolit, työkalut ja datan. Tunnistamme pullonkaulat, päällekkäisyydet ja kasvun esteet.
RevOps-strategia ja tavoiteasetanta
Määrittelemme yhdessä johdon kanssa, mihin kaupallinen kone tähtää: ICP, segmentit, asiakaspolku, kasvutavoitteet ja niitä tukevat mittarit (pipeline, win-rate, NRR, CAC, LTV).
Prosessit ja toimintamalli
Rakennamme yhteiset pelisäännöt myynnille ja markkinoinnille: liidin määritelmä, hand-off, myyntiprosessin vaiheet, asiakkuuden laajennusmalli ja viikkorytmi.
Data, järjestelmät ja CRM
Varmistamme, että HubSpot, Salesforce tai muu CRM tukee kaupallista mallia — ei toisinpäin. Datamalli, raportointi, integraatiot ja automaatiot kuntoon.
Tiimien valmennus ja jalkautus
Uusi malli ei elä PowerPointissa. Valmennamme myynti-, markkinointi- ja asiakkuustiimit uuteen toimintatapaan ja tuemme jalkautusta arjen rytmissä.
Mittaaminen ja jatkuva kehitys
Rakennamme mittariston ja johtamisrytmin, jolla kaupallinen kone pysyy hengissä ja kehittyy. Advisor-tuki ja sparraus johdolle.
RevOps-konsultointi sopii sinulle, jos tunnistat nämä:
- Myynti, markkinointi ja asiakkuudet toimivat omina siiloinaan ja syyttävät toisiaan kasvun puutteesta
- Pipeline-data ei ole luotettavaa eikä raportit kerro mitä oikeasti tapahtuu
- CRM-järjestelmä on käytössä, mutta se ei ohjaa tekemistä — vaan pikemminkin haittaa sitä
- Liidien laatu ja määrä ovat jatkuva väittelyn aihe markkinoinnin ja myynnin välillä
- Kasvua haetaan, mutta uusi myyjä tai uusi kampanja ei enää tuo lisää kauppaa samaan tahtiin
- Pääomasijoittaja, hallitus tai johtoryhmä odottaa kaupallisen mallin systematisointia
RevOps-konsultointia ympäri Suomen — paikan päällä tai etänä.
Teemme RevOps-konsultointia kaikkialla Suomessa. Työpajat ja johtoryhmäsessiot voidaan järjestää asiakkaan tiloissa tai sovitussa kokouspaikassa — esimerkiksi Helsingissä, Espoossa, Tampereella, Turussa tai Oulussa — ja jalkautus, sparraus ja viikkorytmi hoituvat etänä. Suuri osa asiakastyöstä on hybridiä, ja olemme tottuneet työskentelemään myös täysin etänä.
Revoryllä ei ole omaa toimistoa, joten emme ole sidottuja yhteen kaupunkiin: tulemme sinne missä asiakas on. Asiakkaamme ovat tyypillisesti 20–500 hengen B2B-kasvuyrityksiä — SaaS- ja teknologiayhtiöitä, asiantuntijaorganisaatioita, teollisuutta ja palveluliiketoimintaa. Toimialarajat ovat toissijaisia: kaupallisen koneen logiikka on sama.
Haluatko jutella RevOps-konsultin kanssa?
Kerro lyhyesti tilanteenne, niin selvitetään yhdessä onko Revenue Operations -konsultoinnista teille apua. Ei pitchideckejä, ei myyntipuhetta — kahvit, sähköposti tai kalenteri.