Palvelukattauksemme on laaja ja asiakkaillemme järkevintä on keskittää kestävän kehityksen toimintonsa Ecobiolle. Asiantuntijatyössä oman osaamisalueen tarvekartoitus on helppoa, mutta toisen asiantuntijan tontille kuuluvien tarpeiden kartoittaminen saattaa joskus tuntua hankalalta. Tämän kaupallisen pullonkaulan halusimme ratkaista tarjoamalla asiantuntijoillemme työkaluja tarvekartoittamiseen yli tiimirajojen. Kati suunnitteli kokonaisuuden meidän tarpeisiimme sopivaksi sekä liiketoimintamme ympärille. Kati antoi raamit ja konkreettisia esimerkkejä erilaisista lähestymistavoista, joista meidän oli helppo lähteä rakentamaan omaan asiakastyöhömme sopivat kysymykset, avaukset sekä seuraavat askeleet. Valmennus ei ollut bulkki, vaan pohdimme aidosti meille sopivia ratkaisuja ja kysymyksiä. Katin kanssa työskentely on vaivatonta – hän selkeästi elää kuten itse opettaa ja tämä jos mikä herättää luottamusta!
Liikevaihdon skaalaaminen tuntuu
kaoottiselta?
Korjataan se.
Laitetaan B2B-yrityksesi myynti, markkinointi ja asiakaspalvelu työskentelemään tehokkaasti ja yhdessä: liikevaihdon, asiakaskokemuksen ja yrityksen arvon kasvattamiseksi. Ei synergiapuhetta vaan konkreettisia tekoja, jotka näkyvät tuloksessa.
'%20/%3e%3c/svg%3e)
Pienempää vai isompaa kasvutahtia koneeseen?
Rakennetaan selkeä suunta kaupalliselle tekemiselle ja viedään se käytäntöön valmennuksilla ja advisor-tuella.
Strateginen kaupallinen suunnittelu.
Kirkastetaan kaupallinen suunta, uudistetaan toimintamalli ja saadaan kaupalliset tiimit puhaltamaan yhteen hiileen.
- Kaupallisen suunnan kirkastus
- Kaupallisen toimintamallin uudistaminen
- Myynnin ja markkinoinnin yhteistyön selkeyttäminen
Myynnin valmennukset.
Räätälöidyt valmennukset myynnille, asiantuntijoille ja markkinoinnille sekä näiden tiimien yhteispelin terävöittämiseen.
- Valmennukset asiantuntijoille ja myyntitiimeille
- Valmennukset markkinoinnille
- Myynnin ja markkinoinnin yhteispelin valmennukset
Kaupallisen johtamisen tuki.
Johtoryhmävalmennukset, RevOps-konsultointi ja advisor-tuki liiketoimintajohdolle, joka haluaa rakentaa systemaattista kasvua kaupallisen johtamisen avulla.
- Johtoryhmävalmennukset
- RevOps-konsultointi
- Myynnin johtamisjärjestelmä (SOS)
- Advisor-tuki johdolle
Certified RevOps Practitioner.
Kaupallisen johtamisen sertifiointiohjelma myynnin, markkinoinnin ja asiakkuuksien yhteispelistä vastaaville. Hahmota yrityksesi Revenue Operating System eli kaupallisen kokonaisuuden johtamismalli ja kokoa oma 90 päivän kehityssuunnitelmasi. Kati Huusko-Viikilä on suunnitellut ohjelman ja vetää sen itse.
Ryhmä 1 täyttyi ennen varsinaisen markkinoinnin alkua Hae mukaanSales Operating System -ohjelma.
Avoin ohjelma B2B-myynnistä vastaaville johtajille ja esihenkilöille. Rakennetaan oma systeeminen myynnin johtamismalli ja viedään se käyttöön.
Tutustu ohjelmaanMolemmat ohjelmat koottuna: avoimet kaupallisen johtamisen ohjelmat
NPS 100. Ei varmaan vahingossa.
Saimme kehityshankkeeseemme suoraan senioritason osaamisen ilman pitkää perehdytystä – juuri sitä, mitä tiukka aikataulu ja kunnianhimoiset tavoitteet vaativat. Työ oli analyyttistä, selkeää ja ratkaisukeskeistä, ja tulokset syntyivät nopeasti. Erinomaista yhteistyötä kokeneelta ammattilaiselta.
Selkeä, hyvä ja ymmärrettävä kokonaisuus. Hyvin valmisteltu ja tutustuttu myös yritykseen etukäteen. Helposti ymmärrettävää kieltä. Aiheena ajankohtainen varmasti kaikille meidän kokoluokan yrityksille, miksi ei muillekin. Vaikutusta on tullut liiketoiminnan kehittämiseen ja ajattelumalleihin jo nyt.
Suomen ensimmäinen RevOps-opas liiketoimintajohdolle.
Revoryn perustajan Kati Huusko-Viikilän kirjoittama, Kauppakamarin kustantama tietokirja opastaa monikanavaisen B2B-myynnin johtamisessa ja Revenue Operations -mallin hyödyntämisessä.
Kasvu ei synny sattumalta, vaan systemaattisella johtamisella.
Ei pitchideckiä, ei myyntipuhetta. Kerro tilanne lyhyesti: katsotaan yhdessä, miten kaupallinen koneenne saadaan vetämään.