Tibnor on osa SSAB-konsernia ja yksi Pohjoismaiden johtavista teräs- ja metallituotteiden toimittajista. (LV 2024 n. 206,9 milj.)

Tibnor halusi yhdenmukaistaa myynnin johtamisen malliaan ja vahvistaa asiakkuuksien hoidon ja kasvattamisen roolia myyntitiimin arjessa. Koulutuksen myötä myynnin johtotiimi löysi yhteisen suunnan, ja sen pohjalta rakennettiin yhdessä asiakasluokittelut, hoitomallit ja johtamiskäytännöt. Päivitetyt johtamiskäytännöt tukevat jatkossa esihenkilöitä ja tiimejä asiakkuuksien johtamisessa ja jatkuvassa kehittämisessä.

Maxtech on suomalainen ohjelmisto- ja työnhallintaratkaisuihin keskittynyt SaaS-yritys (LV 2025 n. 2,4 milj.)

Maxtech halusi varmistaa, että kunnianhimoiset kasvutavoitteet eivät jää strategiakalvoille, vaan ohjaavat konkreettisesti myynnin, markkinoinnin ja kaupallisen tekemisen valintoja.

Yhteistyössä Revoryn kanssa Maxtechille rakennettiin päivitetty kaupallinen konsepti, joka kirkasti kasvun suuntaa, tunnisti myynnin ja asiakaskohtaamisten kehityskohdat sekä kokosi selkeän toimintasuunnitelman mallin viemiseksi käytäntöön.

ITAB Shop Concept AB on Ruotsin pörssissä listattu yhtiö, jonka tytäryhtiö ITAB Finland (LV 2024 n. 31,4 milj) otti yhteyttä, koska kaupallinen tiimi halusi vahvistaa yhteistä ymmärrystä muuttuneesta ostokäyttäytymisestä ja kehittää käytännön toimintatapoja asiakkuuksien hoitoon ja myynnin kasvattamiseen. Tavoitteena oli saada tiimille yhteinen näkemys asiakkaan matkasta, kirkastaa eri vaiheiden vastuualueita ja löytää uusia keinoja ristiinmyynnin edistämiseen sekä useamman ostopäättäjän tavoittamiseen.

Notarec on valtakunnallinen, asiantuntijoiden ja johdon rekrytointiin sekä kasvuyhtiöiden HR-kehitystyöhön keskittynyt yritys. (LV 2025 n. 1 milj.)

Yhteistyö Revoryn kanssa lähti tarpeesta rakentaa myynti- ja markkinointistrategia, joka tukisi kasvua ja erottumista kilpaillulla toimialalla. Tavoitteena oli myös lähteä rakentamaan asiakashankinnan sekä nykyasiakkuuksien hoidon prosessit, viedä ne käytäntöön ja huolehtia, että teknologia tukee prosessien toteutusta.

Puhuttiin alkuun projektista, mutta päädyttiin edistämään toimenpiteitä ulkoistettu RevOps-johtaja-mallilla. Ei olla kaduttu. 

Insinööritoimisto Neulanen tarjoaa asiakkailleen LVIS-suunnittelua ilman yllätyksiä. (LV 2024 n. 900k) Yhteistyö Revoryn kanssa käynnistyi toimitusjohtaja Antin aloitteesta: tavoitteena oli tehostaa myyntiä ja asiakkuuksien hoitoa sekä luoda yhtenäinen tapa kaupalliseen toimintaan.

Projektissa haluttiin rakentaa selkeä ja skaalautuva kaupallinen kokonaisuus, joka tukee kasvua pitkäjänteisesti. Työn tuloksena Neulaselle syntyi johdonmukainen malli asiakkuuksien johtamiseen, uusasiakashankintaan ja nykyasiakkaiden kehittämiseen, kaikki samalle kaupallisen kasvun perustalle dokumentoituna ja käytäntöön vietynä.