RevOps-strategiatoimisto

Liikevaihdon skaalaaminen tuntuu
kaoottiselta?

Korjataan se.

Laitetaan B2B-yrityksesi myynti, markkinointi ja asiakaspalvelu työskentelemään tehokkaasti ja yhdessä — liikevaihdon, asiakaskokemuksen ja yrityksen arvon kasvattamiseksi. Ei synergiapuhetta vaan konkreettisia tekoja, jotka näkyvät tuloksessa.

100
NPS · 2025 & 2026
100+
Asiakascasea
1st
Suomenkielinen RevOps-tietokirja

Näidenkin kanssa paiskottu hommia

Vantaan kaupunki — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Lämpöykkönen — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Visma Aquila — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Atea — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Aikolon — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Rauhala Yhtiöt — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
MagiCAD — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Tibnor — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
ITAB — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Maxtech — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Suomen Sijoitusmetsät — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Rastor-instituutti — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Notarec — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Neulanen — Revoryn asiakas, RevOps ja B2B-myynnin johtaminen
Palveluksessanne

Pienempää vai isompaa kasvutahtia koneeseen?

Rakennetaan selkeä suunta kaupalliselle tekemiselle — ja viedään se käytäntöön valmennuksilla ja advisor-tuella.

01 / Kaupallinen kehittäminen

Strateginen kaupallinen suunnittelu.

Kirkastetaan kaupallinen suunta, uudistetaan toimintamalli ja saadaan kaupalliset tiimit puhaltamaan yhteen hiileen.

  • Kaupallisen suunnan kirkastus
  • Kaupallisen toimintamallin uudistaminen
  • Myynnin ja markkinoinnin yhteistyön selkeyttäminen
Katso palvelu
02 / Kaupallinen osaaminen

Myynnin valmennukset.

Räätälöidyt valmennukset myynnille, asiantuntijoille ja markkinoinnille — sekä näiden tiimien yhteispelin terävöittämiseen.

  • Valmennukset asiantuntijoille ja myyntitiimeille
  • Valmennukset markkinoinnille
  • Myynnin ja markkinoinnin yhteispelin valmennukset
Katso palvelu
03 / Johtoryhmälle

Kaupallisen johtamisen tuki.

Johtoryhmävalmennukset, RevOps-konsultointi ja advisor-tuki liiketoimintajohdolle, joka haluaa rakentaa systemaattista kasvua kaupallisen johtamisen avulla.

  • Johtoryhmävalmennukset
  • RevOps-konsultointi
  • Advisor-tuki johdolle
Katso palvelu
Kommentteja kokemuksista

NPS 100. Ei varmaan vahingossa.

Trustmary-arvostelut · 2025 & 2026

Saimme kehityshankkeeseemme suoraan senioritason osaamisen ilman pitkää perehdytystä – juuri sitä, mitä tiukka aikataulu ja kunnianhimoiset tavoitteet vaativat. Työ oli analyyttistä, selkeää ja ratkaisukeskeistä, ja tulokset syntyivät nopeasti. Erinomaista yhteistyötä kokeneelta ammattilaiselta.

Mikko Ängeslevä
Toimitusjohtaja · Maxtech Oy

Selkeä, hyvä ja ymmärrettävä kokonaisuus. Hyvin valmisteltu ja tutustuttu myös yritykseen etukäteen. Helposti ymmärrettävää kieltä. Aiheena ajankohtainen varmasti kaikille meidän kokoluokan yrityksille, miksi ei muillekin. Vaikutusta on tullut liiketoiminnan kehittämiseen ja ajattelumalleihin jo nyt.

Heikki Kurkela
Operatiivinen johtaja · LämpöYkkönen Oy

Äärimmäisen kovaa, ja ennen kaikkea modernia osaamista kaupallisista kokonaisuuksista ja niiden johtamisesta. Katin innostava ja osallistava tyyli sopii niin lyhyempiin koulutuksiin ja työpajoihin kuin laajempiinkin kokonaisuuksiin. Katista saa B2B-bisneksiin kovalla työmoraalilla ja -standardeilla varustellun aidon, tehokkaan ja luotettavan kumppanin isolla Koolla.

Sofia Järnström
CEO · Notarec Oy
RevOps
RevOps-tietokirja

Suomen ensimmäinen RevOps-opas liiketoimintajohdolle.

Revoryn perustajan Kati Huusko-Viikilän kirjoittama, Kauppakamarin kustantama tietokirja opastaa monikanavaisen B2B-myynnin johtamisessa ja Revenue Operations -mallin hyödyntämisessä.

Monikanavaisen myynnin johtaminen — RevOps-tietokirja B2B-myynnin johtamiseen, kirjoittaja Kati Huusko-Viikilä
Aloitetaan keskustelusta

Kasvu ei synny sattumalta — vaan systemaattisella johtamisella.

Ei pitchideckiä, ei myyntipuhetta. Kerro tilanne lyhyesti — katsotaan yhdessä, miten kaupallinen koneenne saadaan vetämään.