RevOps-johtaja as a service

B2B-yrityksenne on..

StartUp
LV 0-1 milj.
Varhaisvaiheen yrityksille, jotka rakentavat kaupallisen toiminnan perustaa, haluavat nopeasti tuloksia asiakashankinnasta ja samalla tavoitteena on rakentamaa toimintoja niin, että ne skaalautuvat kasvun mukana.

GrowUp
LV 1-10 milj.

ScaleUp
LV 10-100 milj.

Kun haluatte
-
Käytännön toteutusta, ei projekteja
-
Toimeenpanoa, aikataulussa pysymistä ja oman johdon osaamisen kehittymistä
-
Osaamispääomaa teille, ei konsultille
-
Muutokseen sitoutuneet kaupalliset tiimit
-
Suomen kovimmat asiantuntijat tuomaan maailmalla testatut toimintamallit teidän firman verenperintöön.
Case: Grow-up"Kaupallisen strategian työstöön sekä toimintojen laadukkaaseen johtamiseen halusimme juuri Revoryn kumppaniksi, jotta skaalaamme toimintaamme fiksusti ja optimoidusti. Meistä tuntuu siltä, että ulkoistettu RevOps-johtaja on osa meidän tiimiä. Kovan tason asiantuntemus, ja reteä tekemisen meininki. Kumppanuutta parhaimmillaan."
Revoryn toimintamallista
Ootko istunut useissa konsulttien vetämissä suunnittelupalavereissa, joiden huttu oli kyllä tosi järkevää, mutta asioiden edistäminen ei ollutkaan niin sujuvaa käytännössä?
On kuitenkin oikeastaan aivan sama, mitä hienoa olette suunnitelleet myynnin ja markkinoinnin kehittämiseksi - voittajat erottaa kyky toimeenpanna suunnitelmat. Ja toimeenpano vaatii, että saadaan kaikki kaupalliset tiimit mukaan tekemään ja sitoutumaan uusiin tapoihin.
Johdolla on tahto viedä asioita eteenpäin, mutta lisäksi heillä on myös paljon operatiivista vastuuta, tulipaloja sammuteltavana, asiakkaita voideltavana ja sisäisiä palavereita vedettävänä. Suunnitelmien johdonmukaiseen käytännön edistämiseen voi olla vaikea löytää aikaa ja aivo-energiaa.
Juuri toimeenpanossa ulkoruokinnassa oleva RevOps-tirehtööri auttaa. Alkuun toki suunnitellaan, mutta sitten otetaan vastuu toteutuksesta. Kotitehtäviä tulee kaupalliselle johdolle, mutta joku seuraa että asiat tapahtuu oikeassa järjestyksessä ja aikataulussa. Kaikki tieto jää teille.
Suunnitellaan nopeat tulokset priorisoiden, rakennetaan kaupallista teknologiastäkkiä, dokumentoidaan ja luodaan kaupallisten tiimien prosesseja. Valmennetaan, sitoutetaan, fasilitoidaan, vedetään ja suunnitellaan sisäiset palaverit, kirjataan ja mitataan.
RevOps-tirehtööri ei näppyröi kivoja PowerPointteja ja laita niitä päivän jälkeen PDF:änä sähköpostiin, josta siirrätte ne intraan pölyttymään. Kaikki dokumentaatio ja työ tehdään teidän pohjille, teidän teknologioihin ja tallennetaan teidän käytäntöjen mukaan, jotta systeemit tulee oikeasti käyttöön. Jos haluatte joskus korvata meidät ottamalla jonkun sisäiseksi resurssiksi, hänellä on systeemit ja perehdytys valmiina.
Johdonmukaista, systemaattista, tehokasta tekemistä.
Tiimi
-1.png)
Arto Siurua
Arto on johtajan ja asiantuntijan hommissa marinoitu B2B-myynnin ja markkinoinnin osaaja, joka on kerännyt verkosta yli 100 000 liidiä sekä myynyt useilla miljoonilla euroilla palveluita verkossa ja livenä. Arto on koulutukseltaan teollisuustalouden diplomi-insinööri, ja ennen edellistä duuniaan hän toimi Stronghold Suksee Oy:n toimitusjohtajana. Yrityskaupan myötä Arto siirtyi sitten myynnin ja markkinoinnin muutoskonsultiksi Jari Sarasvuon perustamaan Trainers’ House Oyj:hin.
- Harrastukset: Kitarointi ja bisneskirjat
- Sijainti: Espoon konttori
Arton tausta lyhyesti

Kati Huusko-Viikilä
Kati on myynnin johtamisen ja erityisesti Revenue Operations (RevOps) toimintamallin asiantuntija ja tietokirjalija. Katin urapolku sisältää eri liiketoimintajohdon rooleja aina perustajasta osakkaaseen, hallituksen jäseneen sekä myynti- ja markkinointijohtajaan. Kädet savessa myyntityö, teknologioiden käyttöönotot ja markkinoinnin hommatkin sujuvat kuin vettä vaan.
- Harrastukset: Bisnekset ja hallitusduunit, kuntosali
- Sijainti: Oulun konttori
Katin tausta lyhyesti